今年以来，喜德县公安局紧密结合工作实际，积极探索每周晨会制度，不断丰富晨会内容、拓宽晨会范围、规范晨会运行，以晨会力推业务工作，促进公正执法，规范内务运行，提升工作效能。 一、创新拓展，全面推动晨会落实。一是全局覆盖。将晨会适用范围由局机关向基层派出所延伸，每周带班局领导通过视频电话调度晨会情况。局党委班子领导在晨会上对分管工作必须有安排、有落实。二是全警参与。进一步调动全警参与晨会的积极性，对于晨会工作落实到位、工作推进有力的部门和个人，采取“四单表扬单”的形式进行肯定，保证了工作的高效开展。三是全程在线。派出所在会议室安装视频探头，会场接入督察部门网上视频巡查系统，确保会议全程在线，画面实时上传，视频现场传送，通过网上监督推动晨会制度落实。 二、广泛契合，积极丰富晨会内容。一是以晨会提业务。将业务作为晨会的主抓内容，晨会上对上周工作进行小结，对完成情况进行点评，对本周工作进行部署，并指出存在不足，解决实际问题，协调推进工作，让晨会真正成为推动工作的“加油站”。二是以晨会促规范。结合日常工作频繁出现、易于疏忽的执法问题、内务管理、队伍建设等问题，由参会领导进行重点询问提醒，通过“每日提问”及时发现执法问题，杜绝了案件超期、警情流转不及时、违规执法等问题发生，推动了队伍管理和执法规范化建设。三是以晨会转作风。每周一早上8点30召开晨会，会议要求规范着装，对民警的上班考勤和警容风纪又加固了一道硬性要求，从根本上解决了考勤松散、着装随意等问题。四是以晨会强队伍。将政治理论学习和党风廉政建设融入晨会同抓、同管、同落实，通报典型案例、开展风险评估，勤教育、常警醒，不断打牢民警思想政治根基，严肃纪律作风底线。 三、健全制度，不断规范晨会运行。一是规范记录。在统一模本的基础上，明确记录要求，由指挥中心对每周问题进行梳理，督促工作落实到位。二是及时上报。规定各单位会后1小时内进行整理归纳，及时上报晨会小结，通过OA上报指挥中心。三是综合运用。指挥中心每日收集汇总各单位晨会情况后，开展综合分析研判，对共性的、突出的重大问题提出针对性的处置意见，经报局领导后，第一时间以晨会警令的形式通报至相关单位，做好督导落实，指导打防管控，提升警务效能。 |
