5月22日，喜德县国税局在四楼会议室召开了2018年第5次绩效讲评会，局长周围主持会议。会议指出，2018年系统指标体系全年指标总数为41个，当期已考评指标共10个，已考评分值86分，排名暂列第7名，失分指标1个：税收营商环境，扣分2.03分，该分值为季度暂扣分，总分为年底统一计分。 会议议定，一是要加强领导，统一思想。高度重视绩效管理工作，局长和分管领导要及时研究部署绩效工作，真正做到一级抓一级、一级带一级。二是要加强培训，提升站位。要通过现场指导、转发操作指南、电话、QQ、微信实习解答、集中培训等方式，将操作流程、注意事项、计分方法及报送时限、路径等内容进行及时讲解、指导，并及时将州局绩效考评的要求、理念传达到位，提高思想认识，提升操作能力。三是要加强资料收集。在平时工作中注意收集县局领导研究绩效的相关资料，如文件批示、图片采集等。四是要做好绩效工作提醒和工作督促。及时做好绩效管理工作提示清单，及时做好相关科室提醒和工作督促，各科室要力争通过提升基础工作质效，为绩效管理工作打下坚实基础。五是要做好指标研究，明确工作重点。要求各科室抓紧组织学习研究州局考核县局、县局考核各科室的绩效考评各项指标、考评标准细则及制度办法，准确把握6.0版绩效指标体系的各项具体要求，结合2017年度绩效工作经验，明确工作重点、难点，力争找到突破点，逐一分解落实，做到任务到岗、责任到人、不留盲区。对于即将进入填报考评期的指标，要提前梳理串联各项绩效指标的关键点，明确指标要求、考评方法、时间节点、填报路径、影响得扣分关键等因素，避免出现迟报、误报、漏报、报送质量不高等情况。六是要及时查找整改问题。各科室要按月分析绩效工作情况、发现问题、查找原因、主动纠偏；绩效办要按月收集各科室的绩效管理情况，按期通报工作情况，并在局务会、绩效讲评等会议上详细分析绩效管理运行情况。 |
